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培训体系搭建方案

培训现状分析：

1、新人依赖老员工碎片化带教（无标准化流程）

2、老人缺乏系统能力提升路径、技能固化，晋升通道不清晰

3、核心人才经验未沉淀，流失风险高

4、过度依赖外部培训或个人经验，成本高

二、搭建目标：3个月建立标准化培训体系，12个月内完善培训体系闭环，实现新人快速上手、老人能力升级、知识有效沉淀，降低依赖核心人才流失风险。

培训体系构成课程体系

培训体系构成

课程体系

讲师体系

流程体系

外部课程购买

培训课程资源库

内训课程开发

内部课程开发标准

内训师建设

外部资源

培训资料管理

培训计划预算

培训组织实施

培训考核评估

四、培训体系建设重点：

1、培训制度建设：亮善培训管理制度。新拟定内训师管理制度、员工培训协议、培训标准流程等，从制度层面规范公司培训工作

2、内部资源建设：选拔出10到15名有潜质的内训讲师，并逐步培养提高公司内训师团队能力

3、培训评价体系：建立科学化的培训需求评估体系，优化公司培调评估流程，保障培训效果及时反馈，使培训工作数据化，更有说服力

4、业务培训体系：HRBP深入业务部门后，按照公司培训计划的要求，逐步建立起业务部门内部培训体系，按步骤执行业务培训计划，收集并反馈培训信息。

四、培训需求点分析

分析维度

核心目的

需求点

一、组织层面

确定培训能解决的问题是什么，将培训与企业战略目标对齐

1.业务战略落地：未来2年计