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工地现场班组绩效考评细则

说句实在话，我在工地做现场管理快十年了，见过太多因为绩效考评糊涂账闹出来的矛盾：手艺好肯出力的班组干得多拿得少，混日子糊弄活的班组反而和大家拿一样钱，到最后好班组寒心走了，烂摊子留给项目，大伙都吃亏。为了把规矩说在前面，做到公平透明，让多劳者多得、优绩者优酬，同时保证项目的质量、进度、安全都可控，结合我们这些年现场实际摸出来的经验，制定了这个工地现场班组绩效考评细则，所有进场班组都按这个来，不偏不倚，清清楚楚。

1考评总则

1.1考评目的

制定本细则核心目的有三个：第一是把绩效考核量化，打破“干好干坏一个样”的平均主义，真正落实按劳分配的原则，保障认真干活、手艺过硬的班组切身利益；第二是通过考评约束，倒逼班组提升施工质量，加快施工进度，落实安全文明施工要求，保障项目整体目标顺利完成；第三是理顺项目部和班组、班组和班组之间的关系，减少矛盾纠纷，营造大家齐心干活的良好氛围。说白了，就是丑话说在前面，好处给在明处，谁都不吃亏。

1.2适用范围

本细则适用于本项目所有进场作业的专业班组，包括但不限于钢筋工班组、木工班组、混凝土工班组、砌筑工班组、水电安装班组、装修班组、架子工班组、防水班组等，不管是整项工程分包的班组还是清包工班组，一律按本细则执行考评，没有例外。

1.3考评原则

咱们这个考评坚持三个原则，第一就是公开公平公正原则，所有考评标准、考评过程、