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会议管理办法细则.docx

会议管理办法细则

1.会议分类与审批权限

1.1会议按功能划分为四类，各类别定义及适用场景如下：

1.1.1决策类会议：含党组会、董事会、股东会，用于讨论公司战略规划、人事任免、单笔≥50万元重大资金使用、总投资≥200万元重大项目立项等核心决策事项，参会人数控制在10-15人，仅限核心管理层及相关决策成员参与。

1.1.2协调类会议：含总经理办公会、部门协调会，用于协调跨部门工作衔接、日常运营问题解决、月度工作计划落实等事项，参会人数控制在20-30人，仅限各部门负责人及分管领导参与。

1.1.3专项类会议：含专题研讨会、项目推进会、问题复盘会，用于解决单一专项问题，参会人数控制在8-15人，仅限与议题直接相关的业务骨干及分管领导参与。

1.1.4全员类会议：含年度工作总结会、全员培训会议、企业文化宣贯会，用于向全体员工传达公司战略、部署年度工作、开展全员培训，参会人数为公司全体正式员工（≥50人）。

1.2各类会议的审批权限及流程：

1.2.1决策类会议：由公司主要负责人（董事长/总经理）发起或审批，需提交《会议立项申请表》，附议题清单、前期调研材料，提前5个工作日报公司办公室备案。

1.2.2协调类会议：由分管办公室工作的副总经理审批，可由各部门发起，提交《会议协调申请表》，附待协调事项清单、前期沟通记录，提前3个工作日报办公室审核。