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OKR绩效考核管理办法

一、目的

为激励集团员工好的服务于集团，调动员工积极性，秉承业绩创造价值回馈原则，特制定本绩效考核管理办法。同时，绩效考核结果，将作为人员晋职调薪及淘汰依据。

二、适用范围

集团所有在职员工。

三、考核模式

各部门根据集团业务规划，制定关键考核指标及考核标准。人力资源中心以固定周期对各部门绩效成果进行考核，核算考核结果。

1.考核周期为月度考核，阶段性考核成绩取平均值。

3.员工考核为个人考核，部门考核即部门负责人考核。

4.根据岗位不同月绩效薪资所占比例不同，绩效薪资扣减于考核周期结束后次月体现。

5.关键考核指标

关键考核指标分为：业绩指标KPI、激励指标OKR、健