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施工质量标杆创建管理制度

总述

我干施工管理快十五年了，见过太多项目一开始凑活干，最后砸牌子赔工钱的例子，也见过不少把小事做精、靠质量打出名声的团队，深深觉得质量就是我们施工人吃饭的本钱。出台这套施工质量标杆创建管理制度，不是为了搞面子工程拿几块奖牌摆着看，核心是要通过树标杆、学标杆的方式，把精细施工的要求落到每一根钢筋、每一块砖头上，带动全公司所有项目的质量水平往上提，让干活的人多拿奖、让项目多赚钱、让业主更满意，真正实现从“干完工”到“干好活”的转变。这套制度从实际施工的痛点出发，兼顾了专业性和可操作性，所有参与施工的管理人员、班组甚至一线工人都能从中找到对应的要求和收益，具体内容如下。

1总则

1.1制度制定目的

本制度的核心目的，一是建立明确的质量提升导向，改变过去“差不多就行”的粗放施工习惯，让所有参建团队都清楚“好质量是什么样、怎么才能干出好质量”；二是通过标杆评选树立可复制的学习样本，避免各个项目自己摸瞎走弯路；三是让真正干好活的团队得到实实在在的好处，形成“干好质量有奖、干差质量没市场”的正向循环；最后也是为了打造公司的质量品牌，拿到更多甲方的认可，拿到更多项目，说到底是给所有人谋出路。我经常跟年轻人说，咱们干施工的，嘴说的再好不如干出一个标杆项目管用，业主去现场一看，活干的整整齐齐没毛病，下次有活第一个就想到你，这就是创标杆的意义。

1.2适用范围

本制度适