绩效考核主管绩效承诺书.xlsVIP

人力资源部

评估标准

基分

指标内容解释

数据来源

确认人

得分

实际绩效

个人总结

主管总结

间接上级审核：

考核指标

承诺项目

团队承诺10%

姓名：

本部员工

自我总结评语（优势、劣势、改进措施）

考核人寄语（绩效保持及改进建议）

若本月对以上绩效反馈和得分无任何异议，请双方签字进行确认，被考核人：年月日考核人：年月日

部门：人力资源部

若本人与直接上级就以下承诺达成一致，请签字确认，被考核人：考核人：年月日

岗位：

按时完成的工作量/计划工作量*100%

公所有员工对公司满意度

HR部门做每季度元元员工满意度调查

业绩承诺80%

客观公正的评估下属，带好团队

出现一次考核申诉，扣5分

团队氛围或意识不强，本项指标不得分

1.工作计划完成率

每季度工作计划完成情况

2.绩效考核方案制定完成的及时性

绩效主管

学习承诺

10%

6.员工满意度

3.绩效考核体系建立与推进

建立公司各部门绩效指标，推进绩效考核制度

4.绩效考核推进满意度

部门经理

5.培训达成率

制订绩效方案和绩效制度

延误一次，扣10分

绩效考核主管季度绩效承诺考核表

考核月份：2017年1—3月

20.00

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