人事部KPI考核方案（多子表）.xlsxVIP

行政人事部KPI考核设定

被考核人姓名 职位 行政人事经理 部门名称 行政人事部

考核人姓名 承诺有效期

【说明】考核方案由业务目标—关键绩效指标、管理目标构成，权重合计为100分。

【注意事项】

1、关键绩效指标是可以直接量化的指标，是与公司的整体战略目标及本部门的重点关注指标紧密联系的考核项目；

2、关键绩效事件指的是很难量化的考核项目，以上级领导的客观评价作为考核依据的项目，暂未设置；

3、四个等级代表不同的系数：优秀=1，良好=0.8，合格=0.6，不合格=0.4，每项得分为权重乘以系数；

4、“优秀”表示按时完成并且完成质量较多超出领导的期望；“良好”表示按时完成并且完成质量达到甚至稍微超出领导的期望；“合格”表示基本按时完成并且完成质量基本达到领导的要求；“不合格”表示未按时完成且完成质量远远低于领导期望或与领导期望完全背离。

第一部分：业务目标—关键绩效指标

编号 关键绩效指标 指标定义描述 目标值 权重

（分值） 得分标准 实际完成 考评得分 数据来源（部门）

1 人力成本占比 人力成本占比=人力成本/收入*100% 月度人力成本占比预算值（根据公司年度预算核算人力成本预算值） 20 得分=目标值/