门店薪资结构标准.xlsVIP

Sheet2

门店薪资结构标准

管理

路线

职级

基本

薪资

岗位津贴

加班工资

基本工资小计

满勤奖

工龄工资

小计

月绩效奖金

应发工资

岗位

试用期级别

转正级别

目前门店奖金费用

达标

冲刺

门店员工

A1

A2-A5

级别

门店

奖金

人数

人均

员工

门店店助

A2

B1-B5

外滩店

人事部

A4

A5-B1

嘉华店

A3

营运督导

B2

C1-C5

新界店

财务部

中天店

A5

企划部

合计

店长/督导

B1

信息部

开发部

计划绩效奖金预算

B3

前台部

职位

达标绩效

绩效奖金额

完成率85%

完成率90%

完成95%

B4

采购部

B5

助理

C1

C2

C3

C4

C5

经理

D1

D2

D3

D4

合计绩效奖金

D5

备注

1、岗位津贴设定一个弹性空间，根据岗位的特殊性做调整；

2、绩效奖金的额度相当于目前的分红费用，此方案将这笔费用分为达标和冲刺、月度和年度进行分解，根据年度预算和月度预算及KPI指标进行考核评估；达标指标是只须做出努力一般都能完成的70%以上的人可以完成，冲刺指标是需要苦干加巧干的，只有少数人可以完成（不超过50%）；设定指标时应谨慎考虑。

3、职级为一个相对固定的薪酬级别，是作为员工入职和晋升的标准，入职时先定出起点，然后每隔一段时间（一般最少3个月）根据受训情况，员工表现、绩效情况以及岗位职缺状况给予安排晋升；除开员工出现严重过失，