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战略咨询项目建议书超详细;目录;战略管理;战略制定的目的;战略管理的五项任务;使命、远景和战略的区别;影响公司战略的因素;公司的战略应包含哪些内容;战略管理的原则;战略制定金字塔;目录;战略思考的核心问题;战略构架;在哪儿竞争;如何竞争;价值方案;如何竞争：通过价值方案影响顾客;形成持久竞争优势的条件;如何竞争：持久竞争优势的种类;何时竞争;何时竞争;一系列与战略紧密联系的举措;一系列与战略紧密联系的举措;扩展产品线宽度，为更广大的客户群服务

组织技能（如：高效率的竞争）

为内部和外部人员提供指导

可以使战略计划在整个公司最相关的的层次上制定

列出一系列举措以提供产品或服务，创造高于其成本的价值

一个公司相对成本地位：公司经营其业务时所开展的各项活动的总成本与竞争对手开展各项活动的总成本相比的对比值

所处的状况不能很好地对付市场威胁

决定供方力量的因素：投入的差异、供方和企业的转换成本、替代品投入的现状、供方的集中程度、批量大小对供方的重要性、与产业总购买量相关的成本、投入对成本和特色的影响、产业中企业前向整合相对于后向整合的威胁

建立公司在市场领域中的地位

IV：瘦狗

公司必须将战略概念转化为一系列有形的举措，使得：

所在的战略群注定要失去地位

使命、远景和战略的区别

2、赋予各个因素以权重，从0-1。

允许每个业务单位围绕自己的关键价值链活动、业务流程和职能