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员工技能常态化提升细则

为了适应行业快速变化的发展趋势，解决传统集中培训“学完就忘、用过就丢”的痛点，真正帮助全公司不同层级、不同岗位的员工持续更新技能、突破职业瓶颈，实现员工个人成长和公司发展的双向共赢，特制定本细则，所有内容都从员工实际需求出发，兼顾规则性和人性化，具体内容如下：

1总则

1.1制定目的

很多同事应该都有过这种感受：刚进公司学的技能，干个三五年就不够用了，遇到新设备、新系统就慌，想涨工资晋升，又拿不出新的拿得出手的本事；新员工刚进来，集中培训一周就上岗，很多细节还是摸不清，遇到问题没人问，工作起来处处别扭。我们制定这个常态化提升细则，不是为了给大家加额外任务，更不是为了扣分罚款，就是要把技能提升变成日常工作的一部分，不用攒着等集中培训，慢慢学、慢慢练，帮新员工快速站稳脚跟，帮老员工突破职业瓶颈，帮骨干员工再上一个台阶，最终让大家手里有本事，心里不慌，收入能涨。

1.2适用范围

本细则适用于公司全体全职员工，覆盖一线操作岗、业务销售岗、职能后勤岗、技术研发岗、基层管理岗到中高层管理岗所有岗位，不存在“只有普通员工需要提升，领导不用学”的特例，管理层需要同步更新管理能力、行业认知，同样需要遵守本细则的要求。

1.3核心原则

1.3.1引导自愿与刚性要求结合

对于岗位必须掌握的核心技能、合规安全要求，我们会做刚性要求，必须学会学好；对于个人拓展兴趣、为未来转