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全员安全绩效关联培训制度

一、总述

作为一名从事安全管理工作快十年的老安全员，我见过太多让人痛心的小事：有年轻新工因为嫌三级培训无聊躲在厕所玩手机，上岗第三天违规操作弄伤了手指；有干了十几年的老师傅觉得“我吃的盐比你吃的饭多”，不屑参加年度安全复训，结果因为没掌握新设备的断电应急方法，出故障的时候慌了手脚差点出大事；甚至还有管理层觉得安全培训是给工人搞的，自己忙着赶项目不参加，违章指挥差点酿成大祸。这些经历让我越来越清楚，安全培训从来不是走形式、签个字就能完事的，它是保护每个人生命安全的第一道防线。而要让这道防线真的起作用，就必须把安全培训和每一个人的切身利益绑在一起，这就是我们推行全员安全绩效关联培训制度的初衷。这套制度从试行到现在落地已经有好几年，确实解决了过去“上热中温下冷”的培训顽疾，今天就把这套完整的制度梳理清楚，给同行们做个参考。

二、制度制定的背景与核心目标

明确了制度出台的初衷，接下来我先讲讲制度设计的底层逻辑，也就是我们为什么一定要做这件事，要达到什么效果。

2.1制定背景

过去很长一段时间里，我们单位和很多企业一样，安全培训陷入了一个死循环：管理层反复强调要重视，发文件开大会，到了部门层面就是应付了事，到了员工层面就是能躲就躲、能混就混。为什么会这样？核心原因就是培训好培训坏和员工没关系，学多学少不影响工资奖金，就算考核不合格也没人真的处理，大家自然不会放在心