光启董事会管理与战略布局.pptVIP

沈阳和光集团股份有限企业;主要说明;一、项目初步分析和工作环节

二、项目安排及运作方式

三、新华信管理咨询介绍

附件一、咨询顾问候选人简历

附件二、管理咨询服务合同书

;通过初步访谈，新华信明确了在本此项目中将进行的工作;新华信董事会治理结构的标准;和光希望通过本项目提升高层管理人员的战略实施能力，在此，新华信提出初步思绪;新华信以为：董事会的改造涉及四方面的内容;第一种台阶：“有效管理董事会”;第二个台阶：“高效管理董事会”;第三个台阶：“科学管理董事会”;第四个台阶：“成功管理董事会”;董事会管理的四个阶段，组成了一种整体——“芯”CHIP;此次项目将分为两个阶段进行;集中咨询阶段工作的详细环节;环节一项目工作内容;环节二项目工作内容;集中咨询阶段将提交以下成果;“长久咨询”阶段的主要工作;一、项目初步分析和工作环节

二、项目安排及运作方式

三、新华信管理咨询介绍

附件一、咨询顾问候选人简历

附件二、管理咨询服务合同书

;本项目小组将在新华信管理咨询企业合伙人赵民的直接领导下进行。

新华信将派出2名经验丰富的专业顾问和1名咨询助理组成项目小组。项目小组将充分利用新华信以往的项目经验、新华信资料库。

新华信项目组将得到内部支持人员的协助，以提升专业顾问的工作效率,确保项目标高质量。;“集中咨询”阶段的时间安排;“长久咨询”阶段的运作方式;一、项目初步分析和工作环节

二、项目安排