企业绩效管理体系构建策略.pptVIP

协助QQ财务企业建立符合业务战略要求的绩效管理和薪酬鼓励体系

咨询项目提议书（讨论稿）

-QQ财务企业-

上海，12月15日;目录;CC对建立高效的绩效管理和薪酬体系的了解;QQ财务企业是QQ集团下属的非银行性金融机构，主要业务涉及集团组员单位存/贷款、投融资及资金管理、集团内组员结算等金融服务;面临外部环境变化的挑战和内部组织建设的要求，QQ财务企业需要建立新的绩效管理体系和薪酬鼓励体系以满足未来业务战略对人力资源发展的要求;CC对建立高效的绩效管理和薪酬体系的了解;;企业的连续发展需要建立基于符合企业价值观和业务发展的绩效管理管理理念。;科学的绩效管理体系设计思绪是从企业目标和战略开始，通过核心成功原因分析和核心指标分解把目标分解到各基层/部门和岗位，从而把岗位目标与企业整体发展战略联系起来;完整的绩效管理体系内容应该涉及绩效管理理念/标准、KPI指标体系（业务层面、岗位层面）、绩效管理流程和绩效管理报表、工具;科学的绩效管理体系中KPI必须是综合平衡的，它涉及了财务类、运行类、客户类和成长类等四个方面的指标;绩效管理体系的流程运作应该涵盖从目标设定、过程控制和绩效评估的全过程;举例：绩效管理体系中的核心业绩指标（KPI）表设计;对某岗位的绩效管理工具示例－绩效目标设定和绩效合同签署;考评的成果必须由相应的鼓励机制来支撑，鼓励内容能够依不同的奖惩面向而愈加多元化。;薪酬