优化企业生产成本削减策略.pptVIP

生产成本控制;什么是生产成本？;什么是成本控制;一、按成本形成过程可分为三个部分;投产前的控制;制造过程中的控制;流通过程中的控制;二、按成本费用的组成可分为四方面：;1、原材料成本控制;2、工资费用控制;3、制造费用控制;4、企业管理费用控制;成本高的原凶—挥霍;生产现场的七种挥霍：;库存的挥霍;原因：;现场库存控制的四钉法;过量生产;原因：;不良作业与再作业的挥霍;不良作业与再作业的挥霍;等候的挥霍;等候的挥霍;加工本身的挥霍;加工上的挥霍;搬运的挥霍;搬运的挥霍;动作的挥霍;动作的挥霍;分析工厂挥霍和低效率的方法;分析工厂挥霍和低效率的方法;分析工厂挥霍和低效率的方法;现场挥霍点检表

1.工序间是否有半成品堆积，数量是多少？

2.原料数量是多少，可生产多少时间？

3.成品有多少，安全库存量是多少，差别是多少？

4.天天有多少加班？

5.工序间作业员的等候时间有多少？

6.是否有缺料引发停线的等候时间，共有多少？

7.物料是否有不良，有几次？

8.设备故障有几次，停线时间有多少？

9.工序间半成品是否存在搬运，搬运距离

10.天天的不良是否超出标准;消除挥霍的做法;;为2013年成本控制共同努力！