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;1;1;生产管理功效体系;库存资料;MPS（主生产计划）的实质是确保销售规划和生产规划对要求的需求（需求什么，需求多少和什么时候需求）与所使用的资源获得一致。MPS考虑了经营规划和销售规划，使生产规划同它们相协调。它着眼于销售什么和能够制造什么，这就能为车间制定一种合适的“主生产进度计划”，并且以粗能力数据调整这个计划，直到负荷平衡。;MPS是粗略平衡企业生产负荷和生产能力的方法。MPS不但是一种生产计划，而且是一种可行的生产计划，这是因为在MPS的制定过程中执行了粗能力计划的校验。之所以是粗略平衡了企业的生产负荷和生产能力，是因为平衡过程中仅仅使用了核心工作中心，没有涉及所有的工作中心。核心工作中心是指容易形成生产瓶颈的工作中心，核心工作中心是在定义工作中心时指定的。;编制主生产计划的基本准则;第9页;MRP处理逻辑;生产与物控管理应该做到;生产计划做得差会出现什么现象？;订单生产型订单流程;生产计划的作用;编制计划三要素

生产工艺

标准工时

物料供应;编制计划三周期

接单周期

生产周期

采购周期;生产计划的作用;生产计划部门的作用;1;产能分析;案例;宽放率的计算;产能分析着重点;案例;1;生产计划的分类;普通来讲，年度产销计划是参照往年生产实际情况，对目前和未来市场评估预测而做的方向性计划，准确度