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皮革公司管理实施规范

我干皮革生产加工这行快二十年了，见过不少做得风生水起的厂子，也见过不少原本生意不错的企业因为管理混乱，要么环保出问题被关停，要么质量砸了招牌没人合作，最后慢慢垮掉。所以我们结合这么多年的生产经验，还有国家的各项合规要求，制定这套管理实施规范，不是为了生硬约束大家，是为了让厂子走得稳走得远，让每个在这干活的兄弟姊妹都能踏踏实实挣钱，有个稳定的依靠。以下是具体的规范内容：

1总则

1.1规范制定目的

本规范的核心目的是明确全公司各岗位的工作标准，落实安全生产要求，守住环保合规底线，稳定产品质量，同时维护公司和全体员工的合法权益，保障公司长期稳定经营。说白了，就是我们定清楚规矩，大家都按规矩来，厂子发展好了，每个在这儿干活的人才能拿到实实在在的好处，这是双向保障，不是针对哪个人定的条条框框。

1.2适用范围

本规范适用于公司所有部门、所有岗位的全体员工，不管是入职几十年的老技术工人，还是刚上任的管理人员，不管是生产一线的操作岗，还是行政后勤、销售售后岗，都要严格遵守，没有特殊身份，没有例外情况。

1.3管理基本原则

我们定这套规范遵循四个核心原则：第一是安全环保优先，这是皮革行业的生命线，绝对不能碰法律红线；第二是质量为本，做皮革就是做口碑，质量不行说什么都白搭；第三是人性化管理，规矩是死的人是活的，定规矩是为了保护大家，不是为了为难大家；第四是合规经营，不