2026市人民医院“一科一品”护理品牌创建考评细则.docxVIP

2026市人民医院“一科一品”护理品牌创建考评细则

第一章总则

为进一步深化优质护理服务内涵，提升市人民医院护理学科核心竞争力，推动护理工作向精细化、专业化、品牌化方向发展，特制定本考评细则。本细则旨在指导全院各护理单元立足专科特色，构建具有科学性、可操作性、可推广性的“一科一品”护理品牌，通过以评促建、以评促改，全面提高患者就医体验与护理质量。

本细则适用于市人民医院所有临床护理单元、重症医学科、急诊科及独立开展护理工作的医技科室。考评工作遵循“公平、公开、客观、量化”的原则，结合过程督导与终末评审，确保品牌创建工作落到实处。

第二章组织管理体系与职责划分

“一科一品”护理品牌创建考评工作在院党委及分管院领导的统筹下，实行三级管理责任制。

一、院级“一科一品”考评领导小组

由分管护理工作的副院长担任组长，护理部主任担任副组长，成员包括医务科、质控科、院感科、人力资源部及患者服务部负责人。主要职责为：审定全院“一科一品”创建总体规划；审批年度考评标准及指标体系；统筹协调创建过程中的跨部门资源调配；对终审结果进行最终裁决及表彰决议。

二、护理部执行办公室

设在护理部，由护理部分管质量控制的副主任牵头，各科护士长及护理质控核心组成员为成员。主要职责为：制定并动态修订考评细则；组织年度申报立项及开题论证；开展季度过程督导与半年度中期评估；组织年度终末考评及资料汇编；负责品牌项目的