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项目部人事管理制度

一、总则

为规范项目部人力资源管理工作，优化人员配置，激发团队潜能，保障项目高效、有序推进，依据国家相关法律法规及公司基本管理制度，结合项目部具体特点与实际情况，特制定本制度。本制度适用于项目部所有正式员工、借调人员及长期聘用人员，是项目部人事管理的基本依据。

二、组织架构与岗位职责

项目部实行项目经理负责制，在公司的统一领导下开展工作。项目部内部根据项目规模、复杂程度及专业需求，设立相应的职能部门或岗位，如工程技术部、质量安全部、合约成本部、物资设备部、综合办公室等。各岗位职责需以书面形式明确，包括但不限于：

1.项目经理：全面负责项目履约、经营管理、团队建设及对外协调，对项目的质量、安全、进度、成本负最终责任。

2.技术负责人：主管项目技术管理、方案编制、技术交底、解决施工技术难题，对工程质量的技术层面负责。

3.生产经理：负责现场施工组织、进度计划落实、生产要素调配及现场文明施工管理。

4.专业工程师/工长：在分管区域内，负责具体技术实施、作业指导、过程检查及班组协调。

5.质量安全管理人员：独立行使质量监督与安全检查职能，负责过程监控、风险排查、验收组织及安全教育。

6.综合管理人员：负责人事、行政、后勤、文秘、接待及部分对外联络工作，保障项目部日常运转。

所有岗位均需建立岗位说明书，明确任职资格、权责范围、汇报关系及考核标准，确保人岗匹配、权责清晰。