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分部分项验收措施

我干工程现场管理快二十年，大大小小十几个项目做下来，最深的体会就是：整个工程的质量底线，从来不是卡在最后的竣工验收，而是扎扎实实地压在每一个分部分项工程的验收环节里。很多刚入行的年轻人觉得，分部分项验收就是走个流程，签个字给监理过目就行，没必要太较真，可我见过太多项目，就是因为前期一个不起眼的分项验收放了水，最后主体出问题、装修出裂缝，整改起来花几倍的钱不说，还砸了自己的招牌。一套行之有效的分部分项验收措施，不仅是符合规范要求的硬性规定，更是对施工方自己、对甲方、对最终使用工程的人负责。接下来我就结合这些年摸出来的实际经验，把我们项目一直在用的完整验收措施整理出来，都是踩过坑、交过学费后攒下的干货。

1验收前期的准备保障措施

很多验收之所以乱，查不出问题，或者耽误所有人的时间，根源就是前期准备没做到位。我们项目现在定下死规矩，验收条件不满足，绝对不组织正式验收，把所有问题提前解决在验收之前，不浪费各方的时间。

1.1验收条件的前置核查

分部分项工程施工完成后，第一步不是找监理来验收，而是施工端内部先把关。首先是班组自检，要求必须由班长带着每一个施工小组长，按检验批一段一段挨着查，比如钢筋分项就数根数、量间距、摸保护层厚度，砌体分项就查灰缝饱满度、组砌方式，自检完必须每个人签字，谁查的谁负责，绝对不允许签完字都不知道自己查了哪。我见过太多班组为了赶工，自检就是随