《企业文化实践》_第6章.pptVIP

第三节企业文化积淀的“四化一保证”返回下一页上一页同时，企业每一个重大的缺陷，重大的问题，都是系统问题，都会在组织和职能设置上找到原因。企业文化培育可以说是企业管理的灵魂，如果没有组织机制的保证是不会有任何成效的。纵观周围的许多企业，他们口头上常说企业文化重要，偶尔也会进行一些企业文化培训。然而，有哪个企业设置了专门负责企业文化培育的机构?有哪个企业赋予了其部门进行企业文化培育的权利?回答都是否定的。企业的老板们都成了“好龙”的“叶公”，日里念的离不开企业文化，墙上写的都是“企业文化”，书上印的也是“企业文化”，满企业、满屋子的“企业文化”，可是，企业文化真的来了，他们怕了，怕增设机构，怕增加入员，怕增加开支，因为企业文化中看不到“现钞”，看不到利润。他们也确信企业文化只要喊一喊够了，因为他们根本不了解企业文化的工作量绝不亚于日常管理。第三节企业文化积淀的“四化一保证”返回下一页上一页只有在企业组织架构中设置“企业文化培育部”或“企业文化传播部”，或者其他名字的企业文化培育部门，或者不设置专门的部门，而在总经理办公室(或其他合适的部门如综合管理部)设置企业文化培育职能，并安排一两个人专门负责，企业文化的培育才有可能落到实处，产生成效。这个部门或这个负责人应负责制定企业文化培育计划，策划企业文化培育的重大活动，组织实施企业文化培训，经常性的对企业文化培育进行跟