《企业文化实践》_第2章.pptVIP

第二节值得商榷的提法返回下一页上一页这样的集团公司处在一百多年前的欧洲，是能够生存发展的，因为那时的市场竞争没有今天激烈，而在今天，它是没有竞争力的，倒闭只是时间问题。这样的公司无企业文化可言。他的唯一追求就是少亏少损，多赚多拿。企业文化必须与一定的事业结缘。第二种是一个产业越做越大，越做越强，或将自己的某种能力独立出去成为一个新公司，或收购外协厂成为自己的下游企业。这样的集团公司一方面是在自己产业基础上的扩张，基本上是在专业化这条路上发展。另一方面管理基本处于可控状态，不是盲目扩张。这样的集团公司企业文化始终是在不断的积淀形成当中，只要不断地进行发现、筛选、梳理、引导工作，不断地进行整合、变革、完善，集团公司的企业文化必将在集团公司的发展壮大中起到重要的推动作用。这种集团公司企业文化的培育与一般企业文化的培育没有什么不同，应当是全集团公司形成统一的企业文化。第二节值得商榷的提法返回下一页上一页第三种是国家大型国有企业。或是按条条发展的企业，如是中国电信；或按块块发展的企业，如宝钢。这些集团都是高度专业化的集团公司，他们的企业文化可以自成特色，只要政府不太多太深插手，完全可以按企业发展的规律进行企业文化的培育和积淀。关键是要抓住下面两点:第一，领导变动，文化不能变动。特别是核心价值观和行之有效的管理规范是绝对不能变更的。其他的文化载体能不变的尽量不变。领导