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2026年项目管理师的职场技能试题及答案

一、单项选择题（共15题，每题2分，共30分）

1.在敏捷项目管理中，产品负责人（ProductOwner）的主要职责不包括以下哪一项？

A.定义产品愿景和路线图

B.创建并维护产品待办事项列表（ProductBacklog）

C.主持每日站会（DailyScrum）

D.对接客户与利益相关者，明确需求优先级

答案：C

解析：主持每日站会是ScrumMaster的职责，而非产品负责人。产品负责人的核心职责是最大化产品价值和开发团队工作的价值，具体包括管理产品待办列表、与利益相关者沟通、定义验收标准等。

2.根据赫茨伯格的双因素理论，以下属于“激励因素”的是？

A.公司政策与行政管理

B.工作条件与薪资福利

C.监督与上下级关系

D.工作成就与认可

答案：D

解析：赫茨伯格的双因素理论将影响工作态度的因素分为保健因素和激励因素。保健因素（如A、B、C选项）的缺失会导致不满，但其存在并不构成强烈激励。激励因素（如D选项）则与工作本身或工作内容相关，能带来满意感和积极激励。

3.项目经理在项目执行阶段发现某个关键路径活动的实际持续时间比计划长，且此延误无法通过后续活动赶工弥补。此时，项目经理首先应该？

A.立即向高级管理层报告项目将延期

B.分析延误原因及对项目整体目标的影响

C.要求团队成员加班以追回进度

D.动