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浅谈房地产项目开发前期成本控制

摘要：近年来，随着房地产企业间竞争的不断加剧，项目开发

成本也随之攀升，从而使项目开发风险加大。本文从房地产项目开

发前期的2个关键阶段（立项、设计阶段），论述了如何有效地控

制项目开发的成本，使得有效的资金产生最大的经济效益。合理有

效地控制项目开发成本是一个系统的过程，它贯穿于项目投资的决

策、设计、项目发包和实施等各个阶段。

关键词：成本控制；地产；立项阶段；设计阶段

合理有效地控制项目开发成本是一个系统的过程，它贯穿于项

目投资的决策、设计、项目发包和实施等各个阶段，具有全过程性

和全员性的特点。但作者认为房地产项目开发前期成本控制的2个

关键阶段是：立项阶段和设计阶段。

1立项阶段

本阶段成本控制的重点在于分析项目前期的费用、利润估算，

明确项目的可行性，避免决策失误带来的企业损失，准确进行项目

决策，同时用有限资源创造出更多的价值，充分提高资源的利用效

率也是相对降低成本的途径。本环节成本控制，主要在于以下几点：

项目立项时，首先进行项目前期的成本控制，公司项目部在汇

集各方专家的意见后，共同编写《可行性研究报告》，它除了具备

地块基础资料、周边环境、合作方式及条件、合作方背景、初步规