2026年PMP项目管理执行过程组案例分析专项试卷含解析.docxVIP

2026年PMP项目管理执行过程组案例分析专项试卷含解析

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

模拟试卷

第一题

你作为项目经理，负责一个软件开发项目，项目已经进入执行阶段。团队成员正在根据项目计划进行编码和单元测试工作。本周你发现两名核心开发人员因为个人矛盾而工作协作不畅，影响了部分模块的集成进度。同时，项目预算略有超支，主要是由于前期采购的某项硬件设备价格上涨。你的上级要求你在下周的项目例会上汇报项目进展，并给出解决方案。请描述你会采取的步骤来处理开发人员之间的矛盾，以及如何应对预算超支的问题，确保项目按计划进行。

第二题

你正在管理一个大型基础设施建设项目，项目进入执行阶段后，监控项目进展时发现实际进度比计划进度落后约10%。经过初步分析，主要原因是某个关键的外部承包商deliveries滞后，影响了后续工作的开始。此外，项目文档更新不及时，导致部分团队成员对最新的工作指令理解存在偏差。请阐述你会如何监控外部承包商的绩效，以加快其交付速度？同时，你会采取哪些措施来确保项目文档得到及时更新，并有效传达到所有相关团队成员？

第三题

在一个市场推广项目中，你作为项目经理，在执行阶段收到了来自市场部的一个重要变更请求。他们提出希望增加一个新的推广渠道，并调整部分推广内容的重点，他们认为这将有助于吸引更多的目标客户，但同时也要求项目团队额