2026年房地产开发公司员工绩效评价制度.docx

2026年房地产开发公司员工绩效评价制度

为适配2026年公司“稳交付、提品质、优存量、拓增量”的核心经营目标，建立分层分类、导向明确、奖惩强挂钩的绩效评价体系，匹配当前房地产行业从规模扩张向精细化运营、存量增值转型的行业特征，彻底摒弃过往高周转时代“重速度、轻质量、重规模、轻风控”的考核导向，特制定本绩效评价制度，所有规则均明确数据来源、量化标准、操作流程，杜绝模糊评价、人情打分，全面落地“以贡献定回报、以价值定晋升”的考核导向。

本制度适用范围为公司全体在册正式劳动合同员工，试用期员工、退休返聘人员、劳务派遣人员、项目外包人员绩效评价规则另行制定，不适用本制度。绩效评价核心遵循四大原则：一