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2026年房地产开发公司员工绩效考核制度

为适配2026年房地产行业“稳交付、提品质、优存量、控风险”的核心发展导向，破解过往行业高周转阶段绩效考核“唯规模、唯速度、唯增量”的遗留弊端，充分绑定全体员工个人贡献与集团“全年保交楼12万套、压降有息负债18%、存量资产去化420亿元、整体实现净利润85亿元”的年度核心目标，特制定本绩效考核制度。本制度适用范围覆盖集团总部所有职能序列员工、全国17个区域项目公司全序列在岗员工、11个城市更新项目组及23个存量商业运营项目全体员工，不含集团董事会成员及外派派驻至合资公司的特殊编制人员。考核周期实行“月度跟踪+季度核验+半年度复盘+年度终核”的全周期管