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财务流程简化提速实施标准

我在制造业企业做财务主管快十年了，前五六年最头疼的事儿，就是天天接各部门的吐槽：报销等一周、付款批半个月，办个开票手续要跑三趟财务。我们自己也苦，天天埋在层层审批、重复核对、纸质归档这些无意义的工作里，天天加班还落埋怨。后来公司推内部效率提升，我牵头拉着业务、行政、采购各部门接口人，前后梳理了三个多月，改了四版，终于定下了这套财务流程简化提速实施标准，这几年用下来效果真的看得见，今天就把落地的完整标准整理出来。

1实施总则

1.1制定目的

这套标准的初衷，就是解决原来“流程绕死人、风险控不住、两边都受罪”的痛点。我还记得当年有个刚入职的小伙子，跑外地谈项目自己垫了四千多差旅费，回来报销赶上部门总监出差，按原来的流程缺一个签字都不能过，小伙子找到我办公室，说马上要还房贷，手里真的拿不出余钱，那时候我除了安慰他啥也做不了，只能跟着他急。从那时候我就想，一定要改改这些没用的死规矩，既要守住财务风险的底线，也要给大家方便，让真正干活的人不用在流程上内耗，也让我们财务能从杂活里抽身，干更有价值的事儿。所以这套标准的核心目的，就是在合规可控的前提下，砍掉所有不必要的环节，实现财务处理全流程提速，提升内部客户满意度，降低运营成本。

1.2适用范围

这套标准适用于公司所有对内对外的财务相关流程，不管是总部职能部门、异地分公司还是一线项目部，所有涉及费用报销、对公付款