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品牌推广执行规范

我做品牌推广相关工作快十年了，大大小小接过近百个项目，见过不少本身产品质量过硬的品牌，因为推广环节毫无章法，要么几百万预算砸下去连个像样的声量都没做起来，要么为了博眼球走了歪路，把积累了好几年的口碑一次性败光。也见过一些起步很晚的新品牌，靠着每一步都走得稳扎稳打，用不多的预算慢慢打出了知名度，攒下了一批忠实用户。所以在我看来，品牌推广从来不是靠灵感碰运气的事，必须有一套清晰明确、可落地执行的规范，才能保证每一次推广都符合品牌长期利益，真正帮品牌把影响力做起来。本文结合我这么多年的实操经验，整理出从前期准备到执行落地再到事后复盘的全流程执行规范，给同行和品牌方做参考。

1品牌推广执行前置准备规范

任何推广都是七分准备三分执行，准备工作没做透，后面再怎么努力都很难补回来，这是我踩过无数坑总结出来的经验，这块的规范主要分三个部分。

1.1品牌核心信息对齐规范

很多团队做推广的第一误区，就是拿到需求就开干，忘了先对齐品牌的核心信息，最后做出来的东西和品牌本身的定位完全脱节，反而帮了倒忙。这块的规范要求非常明确，任何推广项目启动前，必须完成两次核心信息对齐。第一次是对齐品牌母品牌的核心定位和价值观，不管你是推新品还是做活动，都不能偏离品牌原本的核心调性。比如一个一直走亲民路线的社区生鲜品牌，本来用户认知就是“便宜新鲜”，你非要推高端进口礼盒，宣传语全往“奢华尊享”上靠，