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企业常态化安全管控细则

我干安全管理相关工作快十年了，见过太多本来完全可以避免的安全事故，追根溯源几乎都逃不开一个问题：安全管理是“运动式”的，检查来了紧一阵，检查走了松下来，出事了忙一阵，风头过了忘干净。所谓常态化安全管控，核心就是把安全要求从“应付检查的临时任务”变成“融入日常工作的行为习惯”，从根源上把风险挡在事故发生之前。本细则从企业安全管理的全流程出发，明确各个环节的常态化要求，目的就是让安全管控天天有人抓、事事有人管，真正落到实处。

1组织责任体系常态化建设

做好常态化安全管控，首先要搭好架子、明确责任，不能出了事全推给安全部门，要做到人人都扛责任，这是一切工作的基础。

1.1分层级明确安全责任

安全不是某一个部门的事，从企业老板到一线员工，每个层级都要有明确的安全责任，才能避免责任悬空。

1.1.1企业主要负责人责任

企业一把手是法定的安全第一责任人，不能只挂名不干事，要求每月至少一次带队开展全公司安全排查，必须足额保障安全投入，小到个人防护用品、大到设备隐患改造，该花的钱一分都不能省。我见过不少老板，嘴上天天把“安全第一”挂在嘴边，真要让他换一批老化的电线、升级不符合要求的防护栏，就开始嫌贵，觉得“这么多年都没事，换它干嘛”，最后出了火灾、砸伤了人，赔出去的钱是改造费的几十上百倍，后悔都没地方哭。一把手还要给安全管理部门足够的话语权，允许安全管理人员直接叫停违