- 0
- 0
- 约1.62千字
- 约 3页
- 2026-07-23 发布于江苏
- 举报
房地产销售团队业绩与行为绩效考评表
考核维度
考核指标
期望成果
权重
实际完成
自评
分
部门评分
业绩达成度
销售业绩
根据实际销售额与年度销售目标的对比,评估销售业绩达成情况。
40%
业绩达成度
新客户开发数量
根据每月开发的新客户数量,评估新客户开发能力。
40%
业绩达成度
平均成交周期
根据平均成交周期,评估销售效率。
40%
业绩达成度
销售回款率
根据实际回款金额与销售金额的对比,评估回款情况。
40%
业绩达成度
客户满意度
根据客户满意度调查结果,评估客户服务质量。
40%
团队协作与沟通
跨部门协作
根据参与跨部门协作的项目数量和质量,评估协作能力。
20%
团队协作与沟通
团队内部沟通
根据团队内部沟通的频率和质量,评估沟通效率。
20%
团队协作与沟通
信息共享
根据共享信息的及时性和完整性,评估信息共享能力。
20%
团队协作与沟通
团队凝聚力
根据团队凝聚力调查结果,评估团队凝聚力。
20%
团队协作与沟通
客户关系维护
根据维护的客户关系数量和质量,评估客户关系维护能力。
20%
专业知识与技能
产品知识
根据产品知识测试得分,评估对房地产产品的了解程度。
20%
专业知识与技能
销售技巧
根据销售技巧培训考核得分,评估销售技巧掌握程度。
20%
专业知识与技能
谈判能力
根据谈判结果的成功率,评估谈判能力。
20%
专业
原创力文档

文档评论(0)