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零售行业店铺主管绩效衡量表

考核人

部门

职务

周期

评定标准：总分采用100分制

A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。

B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。

C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。

D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。

考核指标

权重

能力指标

衡量标准

分值

得分

核心业务运营

30%

门店销售额达成率

根据实际销售额与预算对比，超额完成部分奖励，未达标部分扣分。

15

核心业务运营

30%

商品上架与周转率

根据商品上架数量、库存周转情况综合评分，高周转率加分，低周转率扣分。

10

核心业务运营

30%

促销活动执行效果

根据活动参与情况、转化率及客户反馈综合评分，效果突出者加分。

10

核心业务运营

30%

库存管理效率

根据库存周转效率、缺货率及损耗率综合评分，高效管理加分。

10

核心业务运营

30%

门店安全与卫生标准执行

根据安全记录、卫生检查结果综合评分，达标者加分。

5

团队管理与协作

35%

团队成员绩效达成率

根据成员工作表现、培训参与度及反馈评分，高达成率加分。

15

团队管理与协作

35%

团队协作与沟通效率

根据团队会议效率、沟通记录及反馈评分，高效沟通加分。

10

团