技术经理项目执行绩效表.docxVIP

技术经理项目执行绩效表

姓名

区域/部门

岗位

入职时间

试用期时间

考核时间

出勤情况

病假

事假

旷工

迟到

迟到

早退

事假

旷工

迟到

早退

其他

（天）

考核标准

考核内容

评分标准

上级主管

评分

10分

8分

6分

4分

2分

项目计划

项目目标设定

根据项目目标设定的明确性、完整性和前瞻性进行评分

项目计划

资源分配

评估资源分配的合理性、充足性和高效性

项目计划

时间管理

根据项目进度计划的准确性、及时性和灵活性进行评分

项目计划

风险管理

评估风险识别的全面性和风险应对措施的合理性

项目计划

文档管理

评估项目文档的完整性、准确性和及时性

项目执行

任务执行

根据任务完成的效率、质量和进度进行评分

项目执行

团队协作

评估团队协作的效率、积极性和问题解决能力

项目执行

问题解决

根据问题解决的及时性、有效性和创新性进行评分

项目执行

质量控制

评估项目成果的质量、稳定性和客户满意度

项目执行

技术支持

评估技术支持的专业性、及时性和有效性

项目监控

进度监控

根据进度监控的准确性、及时性和预见性进行评分

项目监控

成本监控

评估成本监控的严格性、节约性和有效性

项目监控

风险监控

根据风险监控的及时性、全面性和有效性进行评分

项目监控

变更管理

评估变更管理的规范性和效率

项目监控

客户满意度

根据客户反馈和满意度调查