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集团公司建设工程项目管理办法

第一章总则

第一条目的与依据

为规范集团公司（以下简称“集团”）建设工程项目管理行为，确保工程质量、安全，控制工程造价与进度，提高项目投资效益，依据国家相关法律法规及集团内部管理制度，结合集团实际情况，特制定本办法。

第二条适用范围

本办法适用于集团及各下属单位（以下统称“各单位”）所有新建、改建、扩建的建设工程项目（以下简称“项目”）的管理活动。集团参股项目可参照执行，具体由集团根据股权比例及实际管控需求确定。

第三条基本原则

项目管理应遵循以下原则：

（一）统一领导、分级管理：集团层面负责统筹规划、制度建设、监督考核；各单位负责具体项目的组织实施与过程管控。

（二）效益优先、风险可控：在确保工程质量与安全的前提下，追求项目综合效益最大化，有效识别并控制各类风险。

（三）规范运作、权责明确：严格执行国家法律法规及集团规章制度，明确各参与方的职责、权利与义务。

（四）技术先进、节能环保：积极采用先进适用的技术、工艺和材料，注重环境保护与资源节约。

第四条管理目标

通过规范管理，实现项目质量合格、安全无事故、进度可控、投资节约、廉洁高效的目标。

第二章项目组织与职责

第五条集团管理职责

集团相关职能部门（如工程管理部、战略投资部、财务部、审计部等）在各自职责范围内对项目进行管理、指导、协调与监督。主要包括：