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2026年公司员工培训资料更新制度

本制度自2026年1月1日起正式施行，原2023版《公司员工培训资料管理规范》同步废止，适用于公司总部、各分子公司、所有劳务派遣人员、外包项目驻场人员的全品类培训资料管理，涵盖线上数字化课程、线下培训讲义、岗位实操手册、业务案例库、考核题库、VR/AR模拟训练模块、专项项目培训材料等所有用于员工培训的内容载体，所有培训资料的更新、审核、版本管理、存档等工作均需严格遵照本制度执行。

1.职责划分

1.1人力资源部培训中心为培训资料更新工作的牵头统筹部门，设置不少于2名专职培训资料管理员岗位，具体职责包括：牵头制定年度、季度培训资料更新计划，明确各批次更新的优先级与时间节点；统筹跨部门培训资料的协同编制工作，协调解决更新过程中的资源冲突；负责所有培训资料的最终适配性审核，确保内容符合不同岗位员工的接受能力与培训需求；搭建全公司统一的培训资料版本管理台账，实时更新台账信息并向全员开放查询权限；每季度末5个工作日内提交上一季度培训资料更新工作复盘报告，上报公司管理层，报告需包含更新完成率、内容准确率、员工满意度、问题整改情况等核心数据；负责组织兼职资料联络人的能力培训与考核工作。

1.2各业务部门（含研发、市场、销售、生产、运营、合规、财务、行政等）为培训资料的内容供给主体，每个部门需指定1名固定的兼职培训资料联络人，报培训中心备案，具体职责包括：