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2026年企业内部物流管理制度

本制度适用于集团及下属各全资、控股子公司生产物料、半成品、产成品、售后备件、办公物资、危化品、冷链物资等所有在企业内部流转的物资的仓储、搬运、配送、盘点、逆向物流全流程管理，覆盖生产厂区、中央物流中心、区域中转仓、城市前置仓、部门临时存储点所有内部物流节点，2026年1月1日起正式施行，原2022版《集团内部物流管理制度》同时废止。

第一章组织架构与权责划分

集团供应链管理中心下设独立内部物流管理部，定编12人，其中部门总监1人，流程标准岗2人，数智系统运维岗3人，成本核算岗2人，合规稽核岗3人，技能培训岗1人，核心权责包括：牵头制定全集团统一内部物流操作标准与考核规则，统筹WMS3.0智能仓储系统、AGV调度系统、IoT感知平台、内部运输管理模块的迭代升级与运维，每月核算各子公司内部物流成本并出具成本分析报告，每季度按不低于30%的比例抽查各子公司物流操作合规性，每年组织不少于2次全体系操作技能与安全培训。

各子公司按营收规模配置独立内部物流组：年营收10亿元及以上子公司定编15-20人，5-10亿元子公司定编8-14人，5亿元以下子公司定编3-7人，物流组负责人接受集团内部物流管理部与子公司总经理双线考核，考核权重分别为50%、50%，子公司物流组核心权责包括：严格执行集团统一物流标准，负责属地所有物流节点的日常运营，按时提交各类运营数据，配合