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2026年企业员工职业发展规划制度

第一条为适配公司2024-2028年“数字化、规模化、全球化”战略落地要求，破解员工职业发展“单通道、论资排辈、激励不足”痛点，结合《中华人民共和国就业促进法》《“十四五”就业促进规划》关于技能人才培养的相关规定，以及公司2025年末核心员工留存率89%、技能人才占比22%的现有基础，制定本制度，本制度实施目标为2026年末核心技术人员留存率提升至95%、员工职业发展满意度达85分以上、全员技能提升完成率不低于90%。

第二条本制度适用范围为公司全体正式劳动合同制员工、劳务派遣制核心岗位（技术研发、生产核心工序、客户服务主管级以上）员工、聘用期2年及以上的项目制员工，退休返聘人员、临时用工人员不适用本制度。

1.职业发展通道设置

1.1公司打破传统单一管理晋升通道，设置管理（M）、专业技术（P）、操作技能（O）、职能支撑（S）4条平行发展通道，各通道层级设置、权责、薪酬福利对应关系如下：

1.1.1管理（M）序列共设5个层级，从低到高为M1（主管级）、M2（部门副经理级）、M3（部门经理级）、M4（中心总监级）、M5（集团高管级），核心职责为团队搭建、战略落地、资源协调、绩效目标达成。

1.1.2专业技术（P）序列共设7个层级，从低到高为P1（助理级）、P2（初级）、P3（中级）、P4（高级）、P5（资深级）、P6（专家级）、P7（首