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2026年企业员工培训计划执行制度

1总则

1.1制度制定目的

为保障2026年度企业员工培训计划落地执行，建立标准化、可量化、可追溯的培训全流程管理机制，匹配公司“十四五”末营收突破120亿元、核心技术人员占比提升至35%的战略目标，切实解决过往培训参与率不足62%、内容匹配度仅48%、培训转化率低于32%的痛点问题，特制定本制度。

1.2适用范围

本制度适用于集团总部及全国32家分公司、17个省级办事处所有全职在岗员工（含试用期员工、劳务派遣员工），特聘顾问、外包服务人员培训可参照本制度执行。

1.3权责划分

1.3.1集团人力资源中心培训部：统筹全集团培训资源，负责年度培训计划的拆解、季度培训任务的下发、培训供应商的遴选考核、全集团培训数据的汇总分析、各分子公司培训执行情况的绩效考评，2026年培训部配置12名专职培训管理员，其中总部4名，各区域共8名，人均对接覆盖员工不超过1200人。

1.3.2各分子公司人力行政部：负责承接集团下发的培训任务，结合本公司业务实际细化月度培训方案，落实培训场地、人员通知、现场管控、效果初评等工作，各分子公司需配置至少1名专职培训对接人，月均培训组织时长不低于18小时。

1.3.3各业务部门负责人：为部门员工培训第一责任人，负责提报部门培训需求、督促员工参与培训、配合开展训后实践落地，部门年度培训参与率、转化率指标纳入部门负责人