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国有企业研讨管理制度

第一章总则

第一条为有效规范研讨流程，增进公司总体决策管理能力和办事效率。据此，保证公司各项管辖工作规范、高效、有序，特制定本制度。

第二条研讨召开应遵从如下原则：

(一)高效原则。研讨召开应确有必要，注重实效，主题鲜明。准备充分，严禁召开没有明确目的、缺乏实际内容的研讨会、座谈会、经验交流会等。

(二)精简原则。大力精简研讨，尽量缩短会期和控制研讨规模，减少与会人员。尽量控制大型研讨召开；能合并召开的研讨统筹合并召开；对可开可不开的研讨坚决不开；对能会下协调解决或用其他方式解决问题的尽量不开研讨。

(三)节约原则。研讨要厉行勤俭节约，严禁铺张浪费。

第三条与会人员应对研讨的各自的表决见解及有关保密内容务须做到：不该说的不说，不该问的的不问，不该看的的不看。并严密遵守施行研讨的各项决定。

第四条按类别、内容不同由相关单位和科室组织，研讨管辖归口人力资源部。与此同时，牵头指引和统筹协调公司各类研讨工作，制定和修订研讨管辖有关规章制度并监督施行。

第五条本制度适用以下公司及所属各单位各类研讨的组织管理。

第二章研讨类别

第六条本制度所指的研讨包括公司总经理办公研讨、中层干部研讨、经济分析会、经营管理协调研讨、专题研讨、科室日常管理例会和接待研讨等。

第七条专题研讨指公司有关生产管辖、安全管理、质量管理、市场管辖、资金管理、经营管理、预算管