2026国有企业开展对标一流企业提升管理水平行动实施方案.docxVIP

?国有企业推进对标一流企业提升管理水平行动实施方案

依据国资委有关推进对标世界一流管辖的通报和集团公司相关通报要求，经公司总经理办公会研究。结合企业实际，制定本实施方案。本制度在执行过程中应结合实际情况灵活运用。

一、对标提升行动的总体要求和重点任务

(一)总体要求

以对标世界一流企业为出发点和切入点，以抓实管理体系和管理能力建设为主线，秉持突出重点、统筹促进、因企施策。在此基础上，对照先进找差距，有针对性地采取务实管用的工作举措，促进企业管理水平在现有基础上明显提升。

力争到2026年，公司在战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、科技管辖、风险管理、人力资源管理和信息化管理等重点领域取得突破，企业管理理念、管理手段更加有效，管理制度、管理流程更加健全，管辖方法、管理手段更加有效。与此同时，管辖基础不断夯实，创新成果不断涌现，基本形成系统完备、运行规范高效的现代企业管理体系，企业总体管理能力明显增强。风险管理应覆盖经营活动全过程，实现动态识别和有效管控。

(二)重点任务

综合研究分析对标企业的优秀实践、管辖经验，深入查找公司在管辖上的薄弱环节，通过健全工作制度、健全运行机制、改良管理流程、明确岗位职责、严苛监管查验等举措。值得注意的是，持续强化企业管辖制度体系、组织体系、责任体系、施行体系、评价体系等建设，全面提升公司管理能力和经济效益。各部门应建立健全本制度执行的台账记录。本