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国有企业经营分析管理办法

第一章总则

第一条制定本管理办法，旨在准确、迅速、全面掌握公司经济运行情形提升经济运行分析质量和成效，促进经营分析工作体系化、制度化、规范化。为企业经营管理和投资发展提供决策基础信息，支持企业高质量跨越式发展，确保公司短期经营目标与中长期战略规划目标顺利实现，促进公司高质量发展，结合企业实际。

第二条本办法定义之的所属企业是公司全资及控股子公司，托管企业的经营分析应纳入代管企业经营分析工作范围内开展。

通过对公司各所属企业经营活动全过程及其成果开展系统分析，综合评价各所属企业的经济效益和经营状况，分析和研究经营工作中的重大问题即为第三条经营分析。据此，提出办法和提议，指导和协调公司经营活动的一项管理活动。经营分析以企业月度、年度经营业绩目标、各项计划和经营预算为依据，以分析其各种生产经营统计信息为基础，针对现状和目标。值得注意的是，对比分析，寻找差异，有针对性地采取各种改良办法，确保企业经营目标的实现。本制度在实施中应注重与其他管理措施的协同配合、统筹推进。

第四条经营分析应秉持以下基本原则:

(一)全面分析与重点分析相结合;

(二)综合分析与专题分析、典型分析相结合;

(三)定性分析与定量分析相结合;

(四)纵向分析与横向分析相结合;

(五)事后分析与事前、事中分析相结合;

(六)数据分析与调查研究相结合;

(七)财务分析与业务分析相结合。