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国有企业集中采购管理制度

第一章总则

第一条制定本管理制度，旨在整合资源，改良管辖，实现集中专业化采购、工程招标，以保证采购、工程质量，降低采购、工程成本。提升集团内各所属企业运行效率。

第二条集团所属企业的大宗工程材料、生产生活用品和办公物资设备的采购、工程招标等实行集中管理。

单笔采购金额或单项工程造价1万元(含)、批次采购总金额或项目工程造价5万元(含)以下的采购及工程，由各所属企业自行贯彻推行;

特殊物资的采购、工程招标，集团公司采购科室可按照实际情况委托请购所属企业开展;

突发性应急采购、工程招标涉及单一来源采购的由所属企业报经集团公司党委会前置研究、总经理办公会会审议通过后开展。以上规定自施行之日起执行。本制度的落实需要各级人员增强责任意识，主动担当作为。

第三条采购、工程招标职能划归集团公司统一管理并下设采购预算管理部为公司的专设采购、工程招标机构。物资采购及工程承建商的选择确定职能由专设的采购预算管理部牵头，采购供应的技术支持和工程合同签订及合同履行由申请的所属企业牵头。

第二章开展办法

第四条采购招标机构设置

(一)公司设立采购、工程招标评审委员会(以下简称“评审委员会”)，主要牵头大宗物资设备的采购及大额工程项目核准工作。

采购、工程招标评审委员会会谈由本单位采购管理部门主任召集，采购预算管理部承办。

组成人员:

主任:公司董事长

常务副主任:公司总经理