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国企两书一协议参考范本

经理层20XX年度经营业绩目标担责书

甲方(公司):

乙方(受聘方):

从实践角度看，经公司董事会研究决定，甲方聘请乙方担任甲方公司的?职务。并以签订年度经营目标担责书的方式明确考核内容及奖惩等事项；乙方同意受甲方委托，牵头贯彻执行董事会决议，主持经理层全面工作。需要指出的是，分管??等工作，服从公司党委会及甲方的分工调整布置，接受甲方的经营业绩考核。本制度的执行效果应通过定期评估予以检验和改进。

一、考评期限

甲方对乙方开展考评，考评期为1年。即从20XX年1月1日起至20XX年12月31日止。执行本制度过程中发现的实际问题，应及时反馈并研究解决。

二、考核内容

甲方对乙方20XX年经营业绩考核内容、指标、目标及权重：公司总体业绩指标(权重40%),个人绩效指标(权重40%),综合考核民主测评(权重20%)。各部门应加强对本制度执行情况的跟踪问效，确保取得实效。

(一)公司总体业绩指标(权重40%)。值得注意的是，其中：经营业绩目标占权重24%；重大专项任务完结情形占权重12%；高质量发展等其他指标占权重4%。

1.公司经营业绩目标(权重24%):

(1)营业收入：XXXX万元(权重12%)

(2)净利润：XXX万元(权重12%)

2.重大专项任务(权重12%):

3.高质量发展等其他指标(权重4%):

4.公司加分指标：

(1)通过高新