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外科护士长职责

一、行政管理职责

1.科室人力资源配置管理

（1）根据外科科室床位数、手术量、患者病情分级动态调整护理人力配置，原则上普通外科病房实际开放床护比不低于1:0.6，重症监护单元床护比不低于1:3，急诊外科单元床护比不低于1:0.8。每月初统计上月科室平均床位使用率、手术台次、一级/特级护理患者占比，当床位使用率连续3天超过95%、一级护理患者占比超过30%时，需在24小时内启动弹性排班机制，统筹安排备班人员上岗，禁止出现护理人力缺口导致的护理风险。

（2）建立护理人员分层级使用体系，将科室护理人员按N0（见习护士）、N1（初级责任护士）、N2（高级责任护士）、N3（专科护士）、N4（护理专家）五个层级划分，明确各层级岗位准入标准：N0级护士仅可协助完成基础护理操作，不得独立承接术后危重患者护理；N1级护士可独立护理二级及以下护理等级患者；N2及以上层级护士方可独立负责一级/特级护理患者、术后当日患者护理。每季度开展1次层级能力考核，考核通过率需达到100%，未通过人员暂停对应层级岗位职责，经补考合格后方可恢复。

（3）负责科室护理人员排班管理，每周五17:00前完成下一周排班表公示，排班需满足“新老搭配、能力互补”原则，每个班次至少配备1名N2及以上层级护士，夜班双班制情况下需保证至少1名N3级护士在岗。统筹安排护理人员年休假、调休，优先保障临床工作需求，科室每月护