房产开发全程业务解析.pptVIP

房地产项目开发全业务流程;;为何要流程管理？----传统职能型企业与流程型企业;*;*;*;;;房地产流程八大阶段;不同企业的流程有较大的差别，反应了其不同的运作方式;不同企业的流程有较大的差别，反应了其不同的运作方式;不同企业的流程有较大的差别，反应了其不同的运作方式（续）;不同企业的流程有较大的差别，反应了其不同的运作方式（续）;不同企业的流程有较大的差别，反应了其不同的运作方式（续）;在子流程层面，能够反应出一种企业流程管理的精细化程度;目录;项目拓展与投资策划流程;第一部分：项目概况

第二部分：法律及政策性风险分析

第三部分：市场分析

第四部分：规划设计初步分析

第五部分：工程、销售计划及后期物业管理

第六部分：投资收益分析

第七部分：管理资源配备

第八部分：综合分析与提议;项目决议背景及摘要;关键点：项目标基本情况要详尽、真实、清楚;宗地所处城市、行政区域、非行政区域（经济开发区、商贸金融区等）的地理位置。;1、四至范围；

2、地势平坦情况，自然标高，与周围地势比较；

3、地面现实状况，涉及宗地内是否有水渠、较深的沟壑（小峡谷）、池塘及高压线等对开发有较大影响的原因，并计算因此而损失的实际用地面积；

4、地面现有居民情况，涉及详细居住人数、户数，工厂数量、规模、产品性质、开工情况等，并说明对拆迁及项目开发进度的影响；

5、地下情况，涉及管线、地下电缆、暗渠