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单体工程工期保证体系及措施

第一章工期保证体系的总体设计思路

1.1体系定位

单体工程工期保证体系不是简单的“排计划—纠偏—罚款”线性管理，而是以“价值流动”为核心，将设计、采购、施工、运维四方需求一次性集成到同一时间表，用系统动力学方法把“关键路径”升级为“关键流”，让时间成为可度量、可交易、可增值的生产要素。

1.2时间价值模型

引入TVaR（TimeValueatRisk）概念：每延误1天给业主带来的机会成本记为C?，给承包商带来的直接成本记为C?，给供应链带来的库存成本记为C?。体系目标是把∑(C?+C?+C?)的期望值降到合同工期的0.3%以内。为此设置三级缓冲：

①战