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医院运营效率效益考核评价办法

一、考核原则与适用范围

为进一步深化公立医院运营管理改革，提升医院运营效率与效益，强化成本管控，保障医疗质量安全，落实公益性要求，制定本办法。

（一）考核原则

1.质量优先，效益协同。坚持医疗质量安全为底线，在保障医疗服务质量的前提下，优化资源配置，提升运营效率，实现社会效益与经济效益有机统一，杜绝片面追求经济效益忽视质量的行为。

2.分类考核，量化可考。根据临床科室、医技科室、行政后勤科室不同职能定位，设置差异化考核指标，所有考核指标均明确基准值、评分标准，全部量化考核，减少主观评价空间。

3.公开透明，公平公正。考核规则、考核数据、考核结果全部公开，主动接受监督，统一考核标准，保障考核结果客观公正。

4.动态调整，导向明确。根据国家医改政策要求、医院年度发展目标，每年动态调整考核指标与权重，突出年度工作重点，发挥考核指挥棒作用。

（二）适用范围

本办法适用于医院所有临床业务科室（含门诊、住院病区）、医技辅助科室、行政后勤职能部门的年度、季度运营效率效益考核。

二、考核组织与职责

成立医院运营效率效益考核委员会（以下简称考核委员会），由医院党委书记、院长担任主任委员，分管运营管理、医疗、财务的副院长担任副主任委员，成员包括运营管理部、医务部、护理部、质控科、财务科、人事科、信息科、医保科、纪检监察室、审计科负责人。各部门职责明确如下：

（一）考核委员