（共31页PPT）某著名企业职级职务薪酬和绩效管理思路.ppt

****某著名企业职级、职务、薪酬和绩效管理思路

背景和目的2008年底，远洋地产聘请XX管理顾问公司启动了组织和人力资源体系重建项目，目的是：缩短管理链条，减少层级，提高集团运营效率明确人与人“一对一”的汇报关系、人与事“一对一”的责任关系，提高激励和约束的有效性充分授权，强化评估，追求开发员工更多的积极性和主动性具体到人力资源管理体系上，目标是：建立完善统一的职等职级，规范统一的薪酬福利框架体系人员称谓有序、开放、统一晋升实现管理和专业两个职等序列并行报告内容职级一职务二薪酬管理三绩效管理四职级—职业等级公司实行员工职业等级制目的：建立