企业生产运营策略精华教程.pptVIP

生产与运行管理讲授提纲;目录;1.生产与运行战略—运营模式;1.生产与运行战略—运营模式（续）;1.生产与运行战略—生产模式;1.生产与运行战略—分销模式;生产与运行模式选择的战略意义;生产与运行管理的演进;生产与运行管理的演进;生产与运行管理的演进;业务流程重整(BPR);生产系统柔性的概念;大规模生产的标准和逻辑

大规模定制的标准和逻辑

大规模定制产品和服务的方式

环绕标准化的产品和服务来定制服务

创建可定制的产品和服务

提供交货点定制

通过构件模块化以定制最后产品和服务;大规模生产模式的标准和逻辑;基于时间的竞争

按时生产

产品生命周期缩短

个性化、定制化需求的增长

产品品种激剧增长

服务主要性的提升

柔性制造系统

信息技术的广泛应用以及Inter的普及

全球化

网络组织

“范式危机”，旧的范式不能提供新问题的处理方法;大规模定制模式的标准和逻辑;大规模定制模式的标准和逻辑（续）;;;;;生产与运行管理讲授提纲;目录;控制库存的主要性;控制库存的主要性;存货单元(StockKeepingUnit,S.K.U.)

需要加以辨别和单独控制的品目(Item)

库存水平(InventoryPosition)

库存水平=现有存货+在途订货-积压订单

净库存

净库存=现有存货-积压订单

安全库存

正好在补充订货