商业地产开发与运营管理财务体系分析报告.pdfVIP

会议纪要

会议日期:2016.5.24时间:9：30-12：10

会议地点:京信

受访人:冉总、

访谈人:安永、、

记录人、

会议

•公司整体财务组织架构和职责分工、汇报关系，及人员配置情况

•各财务模块（包括采购到付款、资产、总账、费用等）的核算管理现状以及对共享的看法

•目前工作中存在的问题

会议内容

一、主要业务概况

1.商业模式：

▪业务范围：商业开发、商业运营。

▪定位：产业新城的商业资产的经营和管理。

▪客户：项目开发期-区域；资产运营期-投资人。

▪产品：开发和经营服务（研发、规划、建筑）、资产管理服务（招商、运营、资产

化）。

▪模式：通过资产管理（投融管理）实现资产增值获利。

▪能力：资产价值提升能力。

▪开发期：规划、施工、招商，正式开业为开发期结束标志。

▪运营期：定期进行