垞城电力员工绩效提升培训教案.pptVIP

此次培训的目标;绩效管理与绩效考评;绩效管理的目标和内涵;对企业：职责、工作目标、考评三者之间的关系;对员工：职责、工作目标、考评和薪酬的关系;企业业绩指标的设定;企业业绩指标设定及修改的依据;部门及个人绩效指标设定;业绩管理流程;绩效考评体系设计;目录;考核评价是由考核者对被考核者的日常职务行为进行观察记录，并在事实的基础上，按照一定的目标进行评价，以配合薪酬分配、职务晋升、岗位异动和员工培训等其别人事活动;考评的目标:确保客观评价员工绩效，鼓励和协助员工改善绩效，从而提升企业整体业绩;考评的标准;目录;考评总体维度;任务绩效指标的设定;任务绩效指标的设定方式与标准;任务绩效：从本职任务完毕成果角度评价;示例：人力资源部部分任务绩效考评指标;周围绩效：从相关部门服务的成果角度评价;管理绩效：从管理工作的成果角度评价;态度考评：对待工作的态度和工作作风;能力考评：完毕各项专业性活动所具备的特殊能力和岗位所需要的素质能力;业绩目标;指标权重;考评标准;考评周期：月度、季度、半年和年度考评;考评关系表（示例）;总经理;中高层管理者（总经理除外）由其上级和相关同级人员考评，考评主体的考评维度及权重各有不同;普通员工（含工人）直接由其上级进行考评;目录;举例：普通人员（含工人）考评;举例：普通人员（含工人）月度考评流程;考评的普通环节：

第一步：上级